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夯实三重防线 保驾海外施工
新闻来源: 党群工作部 发布日期: 2013-07-17 点击率: 2210

    安全是项目管理的第一要务,作为公司首个实施“走出去“的海外项目的安哥拉项目经理部,针对当地治安形势复杂的不利局面,在借签前期兄弟单位好的治安管理做法的基础上,通过夯实安保教育培训、落实安保管理措施、引进高科技安保系统的三重防线,确保人员、财产安全,为施工生产保驾护航。
                                 
一、 加强安保教育  增强防范意识
    公司安哥拉经理部有管理人员30人,中籍协作队伍人员156人,安籍劳务人员最多时达二百多人,人员来自不同地区、风俗习惯、文化差异明显,特别是由于点多线长、工点分散给项目部安全管理带来极大的困难,加之项目经理部驻地,地处局NCC工地边沿,驻地院后为杂草丛生的林木地带,平时人迹稀少,加压泵站工地处于前期兄弟单位多次被盗抢的区域,污水厂工点孤悬于6公里以外的片区以外,周边是当地棚户区,治安环境复杂,腰果树工点处在80公里外的罗安达市区,治安形势一度严竣。为确保人员、财产安全,项目部从强化员工、协作队伍安全意识入手,通过会议、宣传栏、班前讲话、日常交流开展形式多样的文娱活动等方式,加快人员的融合,同时把前期兄弟单位的治安典型案例、当地的典型治安案件告知参建人员,让参建员工了解当地复杂的治安形势,提高自我防范意识。在项目管理过程中,项目部重点加强驻地安保管理,项目部大门平时关闭,外来人员、特别严禁任何当地人员不得进入内院。安排夜间值班人员,对驻地、宿舍、办公区的门窗进行检查防止遗漏,不给犯罪分子有可乘之机。在项目管理过程中,项目部分别组织职工、中籍外协队伍、安籍劳务工在项目经理部驻地和污水厂工点驻地进行法律培训,仅今年以来项目部共组织各类学习培训31次, 644人次参加学习培训,让参建人员懂法、守法。安工管理,是治安的重点,项目部组织人员定期到安籍员工营地检查,做到对每一名安籍人员进行登记、拍照并发放中葡文的上岗证,防止外部人员混进安工营地,对安籍员工进行夜间宵禁,防止夜间外出出现管理空白点,对酒后滋事、不服从治安管理的安籍员工发现一个开除一个,确保队伍的稳定。中籍员工做到尽量不外出和不单独外出,对因事外出员工采取聘请军人随车保护等措施,确保人身安全。



                    
                     二、加强制度建设   强化现场监管

    为强化治安管理,项目部从制订和完善措施入手,在借签前期兄弟单位治安管理基础上,根据项目特点先后制订了包括因自身工作失职,造成物资财产损失按比例赔偿的12条内容的《治安保卫制度》、《门卫管理制度》、《领导夜间带班巡查制度》,成立了以项目经理、项目书记为组长、领导班子成员、协作队伍参与的治安领导小组,并借助局经理部治安系统,建立发现突发事件→局安保联动→军人增援的突发事件应急预案。项目主要领导分别在项目经理部和污水厂工点值班,要求各工点值班的项目领导夜间巡查的,离项目经理部驻地最近的加压泵站进入设备安装以来,根据兄弟单位的治安经验,设备及相关材料、配件将成为犯罪分子的盗抢的重点对象,为此,经理部启动了加压泵站领导带班方案,项目领导班子成员带一名员工进行夜间值班,配备了带夜间反光条的治安巡逻车、大功率对讲机,每晚十一点到凌晨一点左右进行巡查。了解现场保卫人员的值班情况,并在现场填写检查纪录。有了制度,项目部严抓执行,一中籍值班人员在抽查中,发现该人夜间值班多次睡觉,在分别给予了警告、罚款的情况下,最后进行清退回国的处理,而另一名中籍员工因克尽职守而被奖励。同时,多名安籍值班人员也因上班懈怠而被辞退,确保了治安管理的高度警惕。针对当地治安环境复杂的情况,项目部强化安籍保卫人员的管理,克服语言障碍,加强沟通交流,通过开展文娱活动,发放生活物品等方式培养忠诚可靠的安籍保卫人员。年初,污水管网施工,因在远离大本营的荒郊野外,几名歹徒乘职工下班之机潜入我污水管线施工现场,盗抢钢管等物资,并用砍刀威胁巡逻人员,我安籍值班人员临危不惧,记下其中一名盗抢人员的体貌特征,并随后跟踪到歹徒的窝点,回来后进行了报告,项目部获知消息后立即上报局安保人员并召集武装军人,在其带领下驱车赶往该窝点,揪出三名盗抢人员,狠狠地打击当地歹徒的盗抢气焰。事后,项目部对这名安籍值班人员进行了表彰和奖励。



                             
三、电子围栏显威   盗贼无处遁形

  
“四防区“出现报警!75深夜1145,刚从工地带班巡查回来的公司总工程师、项目经理陈军听到报警声,马上招集人员进行紧急检查,当包括总监张武在内的6人搜查驻地后院的材料库时发现,后院防盗沟外出现几个丢下做案的木梯和铁梯落荒而逃的身影。事后,大伙说高科技设备和值班人员联动,又一次显示了威力。
   
安哥拉由于经历几十年的战乱,当地治安形势复杂,同一片区域的兄弟单位,今年以来因盗抢造成直接损失达一百多万美元,看守工地的值班人员多次受伤住院,影响了施工生产。为确保人员安全和财产不受损失,公司安哥拉经理部在借签和落实兄弟单位的经验,把落实各项治安管理防护措施作为重点,在沿项目驻地、工点外围开挖了深5米、宽4米的防盗沟,在各工点驻地的围墙上拉起铁丝网,在所有工点搭建起三层的集装箱?望楼,?望楼上安装大型探照灯,实施夜间照明,引进安籍人员进行夜间巡查,建立军人值班点等,与此同时,积极引进高科技安保设施,筑牢驻地和工地的安保防线。经理部成立了由安全总监为主导的安保系统设计、安装项目,经过策划和认证、在兼顾实用性和经济性的前提下,经理部在国内采购了相关设备,在项目部驻地和污水厂工地安装了集视频、报警、电网为一体的红外对射报警装置、视频监控系统及高压电子脉冲围栏,利用声、光、电手段组网打造现代化的安保系统,只在有人闯入电子防区,看不见的红外射线就会显发威力,监视器也会在第一时间把现场图像在室内值班室的监视屏上显示,报警器、报警灯同步示警,报知值班人员,如果歹徒强行闯入,触动安装在墙头的高压电网,瞬间电流就会使触发人失去知觉。电子安保系统投入使用以来,及时报警,值班人员和带班领导闻迅而动,根据情况紧急呼叫值班军人进行联动,挫败了歹徒针对经理部驻地、污水厂营地的犯罪图谋,镇慑了歹徒,确保了平安。
   
公司安哥拉项目部的电子安保系统引来了兄弟单位多次前来观摩、学习,目前已经在局参建单位推广。(小兵)

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