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从电影《建国大业》说企业管理
新闻来源: 党群工作部 发布日期: 2014-01-28 点击率: 2547

    公司开展“创业 责任 奉献”主题活动以来,我一直关注活动的进行,也非常高兴地看到公司员工积极参加主题活动,为企业的发展献计献策。目前,企业重组,正处在创业的前期,这让我想起影片《建国大业》,按照治大国若烹小鲜的道理,建企与建国有异曲同工之处。
    电影《建国大业》场面宏大、情节跌宕,看起来只是国共两党之间的搏弈,其实是代表广大人民利益的中国共产党与代表买办资产阶级、地主阶级的少数人利益的国民党之间的竞争,也是方法的较量,无产阶级代表中的精英人物中国共产党的第一代领导人,团结和带领广大人民,总结出解决问题的“统一战线、武装斗争和党的建设”的三大法宝,促进了中国革命从小到大由弱到强的发展,从而加快了新中国开天辟地的进程,开创了中华民族的新篇章,同时改写了世界政治的格局。
    由此,想到企业管理。市场经济是和平年代没有硝烟的战争,市场如战场;中国革命胜利的“统一战线、武装斗争和党的建设”的三大法宝在企业管理中依然有效。在这里想起曾经知道的一家局内单位,当时,这家公司为从铁路施工领域进军城市轨道市场施工,成立一家项目部,项目在转型的过程中面临一系列的难题,但经过几年的打拼不但成功进军城市轨道市场还发展成为分公司,在机电安装施工领域实现了年产值上亿元,施工区域辐射到“长三角”地区,除了得益于外部因素外,我想这和他们的管理方式有关。特别是在激活人的因素上。为调动员工的工作积极性,项目管理上实行了层层“成本核算”的办法,让员工的利益与项目整体运营好坏直接挂钩,从项目主管到部门主管、工程技术人员到作业人员都进行了层层解压分解和责、权、利的分担,给业绩突出的员工予以物质上的回报和职业上更宽广的平台,调动了员工的积极性,员工从被管理到主动分担项目的压力,项目管理层也把更多的精力放到对外开拓和其它的重点工作上。为降低成本和提高管理效率,他们从原有的协作队伍中培养新生力量,分专业把协作队伍中的骨干力量培养和扶植成新的施工团队,从而既保证了工地了安全、质量、工期又降低了分包成本。为创造和谐的施工环境,他们用党建思想政治工作的手段对内加强引导,对外建立联系平台,与业主单位、与当地社区、与派出所、检察院等搞联合党建活动,建立了广泛的统一战线,取得了“双赢”,促进了项目的区域滚动发展。
    由此可见,企业成败在于管理,管理的成败在于方法,至高无上的法宝就是调动人的积极性,化不利因素为积极因素,而中国革命胜利的“三大法宝”归根结底就是最大限度地调动了人的因素,用人和改变天时、地利的不足,创造有利条件,实现最终胜利。
    怎样激活企业管理、特别是项目管理?有人说制度是关键,有人说要多发钱,有人说管理者最重要,这都对、但都不全面,我想这些方法和措施都是为了调动员工的积极性,也就是通过物质和精神的手段引导人、调动人、激励人、规范人。落实到个体,就是让员工体现价值、实现价值、创造价值,实现员工与企业的良性互动,这个员工群体,应该包括管理者、执行者和相关人员。
    由此,我想到上海白龙港项目,从事企业管理工作这么多年来,自己也主持过项目管理,也到过局内外不少项目参观学习过,这些项目虽然专业不一样,所在区域不一样,同样都在开展项目管理,同样都是在赢利,但是通过比较觉得管理上还是有差异,有的项目管理粗糙,外表看起来风风火火,但仅仅靠调概挣钱,在支出增长的情况下,把开源工作全部都寄托在外部不可控的方面,这样的管理风险太大,有的项目靠综合因素创收,从各个环节都实现了赢利。上海白龙港项目管理的成功不但是实现了效益的增长,同时总结了一套管理方法,无论是开源、节流,还是施工现场的规范有序上都做的可圈可点,凡是到过上海白龙港项目的各级领导和业主都说,白龙港项目各方面都比较规范和到位,体现了大型国企的风貌,上海地区实现了滚动发展这和白龙港项目的有效管理是分不开的。管理都是相通的,我想成功的项目管理都有共同之处,就是在做好日常工作的同时,关键是根据自身条件、想方设法发挥自身优势、把优势变为胜势才能取得胜利。与之相反,有些项目在实施过程中,遇到这样那样的困难,与其说是客观原因造成的,不如说是主观能动性调动得不够,对内没有最大限度调动广大参与人员、管理人员、协作队伍的积极性,没有通过管理凝聚全员的智慧和力量,没有把企业党建与项目管理相结合,起到优化内外环境的作用,对外没有找到共同利益的平衡点,没有与设计、业主及当地小环境建立最广泛的统一战线,没有把和平年代的“武装斗争”生产经营与日常管理处理好,反而是疲于应付、处处掣肘,以至于工作处于被动。
    俗话说,“三个臭皮匠顶个诸葛亮”,作为国有企业,怎样最大程度地调动人的积极因素,消除不利因素是企业成功的关键。说的就是团队的效应,就是让占企业绝大多数的员工发挥创造力和实现价值,这比仅仅靠几个管理者支撑企业要长久的多,这可从那些曾显赫一时的企业和企业家,在风光几年后就从市场上消失得无影无踪的事例中得到印证。
    要调动员工的积极性,就要实现员工的价值,让价格体现价值,要让利益再分配促进企业管理。首先要确立以贡献大小论英雄、说回报的思路,而不是其它。要有“是英雄莫问出处”的市场用人观,谁为企业创造了效益不管是物质财富还是精神财富谁就是企业的人才,谁为企业创造了巨大的效益谁就是企业的英雄。企业就要给予相应的奖励,特别是企业在创业阶段,在业绩奖励上要有“千金买马骨”气概,打造有利于企业发展的人才高地。要改变在利益分配上吃大锅饭的思想,改变只奖不罚的规则,对于不在状态的人要有相应的促进制度。奖惩上要做到公平、公正,要做到上不封顶、下不保底,不要怕别人得到的多,要看他为企业贡献了多少。企业要用制度来让敬业爱岗的劳动者得到尊重,让为企业创造物质财富和精神财富的员工得到应有的回报,只有这样,才能促使企业实现良性循环。
    随着企业发展,我们可以乐观地估计,企业的规模会越来越大,怎么克服规模扩张以后企业的有效管理,提高管理效率降低管理成本,将成为我们下一个管理工作的重点,我和公司领导班子成员商量,把明年定为企业的管理年,一方面根据企业环境的不断变化进一步调整相关制度,另一方面就是想把员工从被动管理转化为员工的自主管理,特别是在外部环境不理想、不确定因素多的情况下,发挥各个层次员工、不同岗位的积极性、主动性尤为重要,要用制度、企业文化等有形的和无形的手段,为员工提供一个施展的舞台,告诉员工在什么范围内去做,要达到什么效果,出了岔子怎么办?付出与回报怎么算,把游戏规则明确下来,让大家努力就能够得到,形成付出努力越多、取得业绩最大回报就越大的良性管理,最大范围地发挥大家的积极性和创造力,而不是仅靠几个人的的力量,这样我们的道路才会越走越宽广,我们的步子才会越来越稳健。(董渊)

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