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三项举措破解海外物资供应难题
新闻来源: 综合办公室 发布日期: 2014-06-16 点击率: 1878

    安哥拉社会住房项目NCC一期市政配套工程——污水处理工程是公司乃至中国中铁首个海外污水处理厂工程。此外,公司安哥拉项目部还负责相应给水管道、污水管道、加压泵站等工程施工,产值合计达4.2亿元。安哥拉项目物资供应从国内提报到最终入库约需100天才能到达施工现场,为克服海外工程物资保障周期长、路程远等不利影响,安哥拉项目部主要从三方面着手,满足海外物资供应。开工以来,该部供应物资累计发生费用约1.68亿元,为海外顺利施工提供了保障。
    一是“储”字当先,保稳步推进。第一,加大物资管理仓储量。分别建立驻地及工地两个大型物资仓库及一个物资堆放场,总占地面积达1483平方米,施工高峰期储存物资总类高达3100多项。第二,超前谋划物资供应。以物资计划为引导,自开工以来,共报计划56份,为保障施工生产的顺利进行提供了条件。第三,建立物资管理电子台账。对施工所有存放物资分地点、分集装箱、分类、分箱号建立了收、发、存电子台账,方便物资管理查找。第四,统筹安排卸船工作。派专人到码头24小时值班、提前进行工地仓库的清理。开工以来,经理部先后参与卸船15次,投入机械设备 450 次、人力 2400人次。
    二是“调”字紧跟,解燃眉之急。海外物资供应包含提报、市场调查、合同签订、采购、船运、卸船、入库等多个环节,全部完成约需3个半月物资才能到达安哥拉项目施工现场。生产物资匮乏期间,该部通过争取兄弟单位支持理解,多次借调物资材料,缓解材料告急难题,累计从内部协调物资入库 2047.59 万元,累计为项目节约成本约185.3万元。
    三是“购”字减压,缓无米之炊。除依靠国内支持,项目部也想方设法从当地中资公司等寻求物资加工供应。项目开工以来,通过从中资企业等渠道外购物资、安购物资入库3001.68万元,为施工生产提供了坚实保障。


安哥拉项目部物资仓库掠影

安哥拉项目部物资仓库掠影

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